Comment transformer une séparation d’entreprises en opportunité pour reconstruire un système d’information plus simple, plus maîtrisé et mieux dimensionné ?
C’est le sujet abordé par Éric Britz, CEO d’Optim-SI et expert en pilotage des systèmes d’information, dans une tribune publiée dans IT for Business : « Carve-out IT : s’affranchir de l’existant pour bâtir une DSI de premier ordre ».
Un carve-out représente bien plus qu’un projet de séparation technique. Lorsqu’une activité devient autonome, la DSI doit identifier des dépendances parfois peu documentées, préserver la connaissance métier, assurer la continuité opérationnelle et, dans le même temps, reconstruire son propre modèle de fonctionnement.
Challenge 1 : ne pas reproduire la complexité existante
Dans cette tribune, Éric Britz revient notamment sur un écueil fréquent : vouloir reproduire à l’identique le SI du groupe d’origine.
Une stratégie qui paraît rassurante à court terme, mais qui peut conduire la nouvelle entité à conserver des applications surdimensionnées, des coûts devenus injustifiés et une dette technique dont elle aurait justement l’opportunité de s’affranchir.
Le carve-out peut au contraire devenir le meilleur moment pour rationaliser le patrimoine applicatif, simplifier les processus et dimensionner le SI en fonction des besoins réels de la nouvelle organisation.
Challenge 2 : retrouver une vision claire pour mieux arbitrer
Cette transformation impose également à la nouvelle DSI de gagner rapidement en maturité dans son pilotage. Applications, infrastructures, contrats, ressources, budgets, dépendances, projets : sans vision consolidée du système d’information, les arbitrages deviennent difficiles.
Cartographier l’existant, identifier les dépendances critiques et disposer d’informations fiables deviennent alors des prérequis pour décider où investir, ce qu’il faut conserver, remplacer ou simplifier.
C’est précisément cette logique de maîtrise et de pilotage qui guide Optim-SI : transformer la complexité du système d’information en une vision exploitable permettant aux DSI de décider et d’agir.
Le carve-out comme point de départ d’une nouvelle DSI
La réussite d’un carve-out se mesure dans la capacité de la nouvelle organisation à fonctionner durablement avec un SI autonome, maîtrisé et capable d’accompagner sa trajectoire de développement. Une opération exigeante, mais aussi une occasion rare de repartir sur des bases plus cohérentes.
